Syftet är att du som företagsledare ska känna dig trygg med hur de finansiella sambanden i ett företag hänger ihop. Allt ifrån kassaflöde och resultattänkande till hur olika kapitalbindningsfrågor påverkar de finansiella rapporterna. Vi avslutar med exempel och diskussioner om hur olika ekonomistyrningsmodeller kan skapa bättre beslutsunderlag.

​

• Kostnads- och lönsamhetsanalys

• Nyckeltalsanalys

• Kassaflödesanalys

• Finansiell planering och budgetering

• Finansiell rapportering och kommunikation

Fokus ligger på att utveckla kundrelationer ur ett strategiskt perspektiv. Traditionellt är marknadsfrågor ett område där svenska företag inte ligger i framkant. Men i en tid där produkter och tjänster blir allt mer lika avgörs ofta affären av hur en organisation kan differentiera sig genom sitt varumärke, kundkontakt, etc.

​

• Varumärkets värld

• Varumärkesstrategier

• Relationsmarknadsföring

• Sociala medier – hot eller möjlighet?

• Intern marknadsföring

Det övergripande syftet med denna dag är att förbättra din förmåga att läsa av er organisations omvärld; vilka nya trender ni bör ta hänsyn till, hur vinstpotentialen i er bransch ser ut och vad som styr den. Går det att i förväg räkna ut vad konkurrenterna kommer att göra?

Vilka krafter driver förändringen i er bransch och vad blir konsekvenserna?

​

• Omvärldsanalys

• Branschanalys

• Konkurrensanalys

• Strukturomvandling och förändring

Denna dag arbetar vi med att vässa din förmåga att leda dig själv, andra och er verksamhet. Som ledare blir du aldrig bättre än ditt team och dina medarbetare. För att lyckas i ditt ledarskap måste du lära känna din egen inre kompass. Vi kommer också att arbeta med de senaste modellerna och verktygen för hur du kan öka verkningsgraden och förändringshastigheten i ledningsgruppens arbete.

​

• Ledarskapsrollen

• Psykologisk trygghet i ditt ledarskap

• Ledningsgruppens effektivitet

• Skapa samverkan i ledningsgruppen

• Att förändra en dysfunktionell ledningsgrupp

​

Vi fördjupar oss i hur företag bygger konkurrenskraft. Du kommer att få ta del av ett stort antal verktyg, modeller och perspektiv för att göra din verktygslåda så komplett som möjligt. Teorin varvas med praktiska exempel för att du ska kunna omsätta kunskaperna när du är åter i vardagen.

​

• Strategiska modeller och verktyg

• Företagets strategiska positionering – två perspektiv

• Kärnkompetens som konkurrenskraftens bas

• Strategiprocessen

• Strategiskt värdeskapande

Sista dagen går vi igenom de rättsliga förutsättningarna för styrelsearbetet och VD-rollen. Tonvikten ligger på en grundlig genomgång av de olika bolagsorganen och svensk bolagsstyrning, följt av en översikt över särskilda omständigheter då styrelse och VD kan ådra sig personligt ansvar.

​

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Bokföringslagen

• Vanliga juridiska frågor som VD behöver hantera (Immaterialrätt och patenträtt,

• Avtalsrätt och Internationell rätt)

• Strategiskt värdeskapande