Medlemsporträtt: Magnus Månsson, VD Visma Amili AB

Från trainee på Nordea till att leda transformationen av Visma Amili. I denna intervju delar Magnus Månsson, VD för Visma Amili, med sig av sin resa, synen på modernt ledarskap och varför människor, tydlighet och långsiktighet är avgörande för att skapa hållbar framgång. Samtalet kretsar kring tillväxt, kultur, AI möjligheter och värdet av att ha ett starkt nätverk av ledare att utbyta erfarenheter med.

Hej Magnus, berätta om din professionella resa fram till nu, hur hamnade du där du är idag?

Det började egentligen redan under studietiden i Lund när jag intresserade mig för aktier och affärer i allmänhet. Det ledde till att jag gick in i styrelsen i Unga Aktiesparare. Jag läste en master i företagsekonomi och lade även till informatik. Men jag hade egentligen ingen riktigt plan utan det var mer en nyfikenhet som drev mig framåt. 

Nordea rekryterade mig direkt från universitetet till en av tio platser i deras management trainee-program i Sverige, och det var en ögonöppnare. Plötsligt lämnade jag Lund för Stockholm och satt mitt i en nordisk storbank. Jag kastades in i en internationell värld med medarbetare som rapporterade direkt till mig i Sverige, Norge, Danmark och Finland redan efter två år. Och jag älskade det!

Mitt senaste uppdrag startade 2019 när jag rekryterades till Visma med uppdraget att accelerera tillväxt och transformera Visma Amili till ett modernt techbolag. Det var ett konkret och tydligt uppdrag och det är faktiskt det roligaste jag har gjort i hela mitt yrkesliv.

"Med erfarenhet har jag lärt mig att jag aldrig kommer att vinna på egen hand utan måste ha med mig starka och drivna tjejer och killar som också vill att vi ska vinna och som vet vad spelet går ut på."

Vad inspirerar dig mest i ditt dagliga arbete?

Människorna. Det låter kanske klyschigt, men att se ett team växa eller att en person som en gång tvekade på sin förmåga nu leder sitt eget team med självförtroende och tillit, det är häftigt.

Sen är det ganska enkelt, jag gillar att vinna och jag hatar att förlora. Med erfarenhet har jag lärt mig att jag aldrig kommer att vinna på egen hand utan måste ha med mig starka och drivna tjejer och killar som också vill att vi ska vinna och som vet vad spelet går ut på. Att se hur bra vi kan bli tillsammans är det som inspirerar. "Att skapa medvind" som vi säger inom Visma Amili. 

"Framgång för mig är när allt hänger ihop. Det räcker inte med ett starkt finansiellt resultat om medarbetarna inte mår bra eller om kunderna inte är nöjda."

Hur definierar du framgång?

Jag skulle vilja säga att framgång handlar om att skapa en stark helhet som håller över tid. Framgång för mig är när allt hänger ihop. Det räcker inte med ett starkt finansiellt resultat om medarbetarna inte mår bra eller om kunderna inte är nöjda. Och det räcker inte heller med nöjda medarbetare och kunder om affären inte är finansiellt hållbar. Det handlar om helheten.

På Visma Amili har vi byggt något jag verkligen är stolt över. På kort tid har vi gått från 260 miljoner till nästan 480 miljoner i omsättning. Varje år sedan 2020 har vi vuxit dubbelsiffrigt och ökat marginalerna. Samtidigt håller vi ett högt medarbetarengagemang månad efter månad och våra kunder trivs hos oss. Det är framgång, när siffrorna, människorna och kulturen pekar åt samma håll.

Vilka utmaningar ser du inom branschen just nu?

Den absolut största utmaningen hur vi agerar nu när AI öppnar upp helt nya möjligheter. Många bolag rusar in i AI-satsningar utan att ha koll på vad de egentligen vill uppnå. De riskerar att skapa komplexitet snarare än värde. Det kräver tydlighet i prioriteringar och mod att säga nej till vissa saker medan du måste satsa helhjärtat på andra. 

Därtill ökar regelverksbelastningen hela tiden genom krav kopplade till compliance, CSRD och IT-säkerhet. Det är nödvändigt och viktigt, men det kräver resurser och kompetens som inte alla bolag har. Det är en konkurrensfördel för oss, men det kostar att bygga upp.

Berätta om ett initiativ eller projekt du är särskilt stolt över!

Det första är transformationen av Visma Amili som helhet. Att vi tog ett bolag som i grunden var ett tjänstebolag och gjorde om det till ett Tech-bolag med egna produkter, en riktig produktorganisation och en teknisk leveransförmåga. Vi har byggt det från grunden. Det har tagit år, det har krävt svåra beslut, men resultatet talar för sig självt. Samtidigt har vi inte gjort avkall på vårt kundlöfte och vi har tagit med alla duktiga medarbetare på resan. Sen är jag personligen otroligt stolt över det nätverk jag byggt upp och det förtroendekapital jag skapat. 

Vad tycker du är de viktigaste egenskaperna hos en ledare?

Tillit och tydlighet. En ledare som inte litar på medarbetarna kan inte heller bygga ett starkt team, hen blir istället en flaskhals. Du måste ge folk mod att misslyckas, lära sig och växa. Utan det får du aldrig se hela potentialen.

Sedan är förmågan att kommunicera avgörande. Det räcker inte att ha rätt strategi utan du måste kunna förmedla den på ett sätt som engagerar och motiverar. Och när det är tufft och när det stormar är det din uppgift att hålla kursen och skapa stabilitet. Du ska också vara ödmjuk nog att erkänna när du har fel och våga byta riktning när det krävs. 

Och sist men inte minst: nyfikenhet. Världen förändras för snabbt för att en ledare ska kunna vila på gamla sanningar. Du måste hela tiden vilja lära dig något nytt.

Hur bidrar Friends of Executive till ditt ledarskap och beslutsfattande?

Det är svårt att överskatta värdet av att sitta ner med andra som befinner sig i liknande situationer. Rollen som VD kan vara ganska ensam när du har ett ansvar gentemot ägare, styrelse, medarbetare och kunder, och det finns inte alltid ett naturligt forum för att ventilera riktigt svåra frågor. Det är precis där Friends of Executive fyller en funktion. Och ibland är det enklaste insikten den mest kraftfulla: att inse att man inte är ensam med sina utmaningar.

Finns det något personligt om dig som vi kanske inte känner till?

Haha, ja det hoppas jag verkligen. 

Vill du också gå med i Friends of Executives VD-nätverk? Ansök om medlemskap här.