Medlemsporträtt: Rahele Steiner, VD XXXLutz Sverige

Nyfikenhet, mod och en stark tro på människors förmåga har präglat Rahele Steiners professionella resa. Från inköp och affärsutveckling till rollen som vd för XXXLutz Sverige har drivkraften varit densamma, att utveckla människor, skapa förändring och bygga verksamheter där strategi blir verklighet.

Hej Rahele! Berätta om din professionella resa fram till nu, och hur du hamnade där du är idag?

Min resa har präglats av nyfikenhet, en vilja att förstå människor och affärer på djupet och modet att tacka ja när nya möjligheter har uppstått. Jag började min karriär inom inköp där jag fick lära mig affären från grunden. Att förstå kunden, skapa värde och fatta beslut nära verksamheten. Därefter har varje steg inneburit större ansvar, från affärsutveckling och förändringsledning till att idag få leda XXXLutz Sverige som VD, samtidigt som jag engagerar mig i styrelsearbete och strategiska frågor på internationell nivå.

När jag ser tillbaka inser jag att det har aldrig handlat om att följa en tydlig karriärplan eller jaga nästa titel. Utan resan har definierats av människorna jag har fått arbeta med och de förändringsresor vi har genomfört tillsammans. Jag drivs av att utveckla både människor och verksamheter och skapa en kultur där förändring ses som en möjlighet. Jag tror att hållbara resultat alltid börjar med människor. Det är också den övertygelsen som har följt mig genom hela karriären och som fortfarande driver mig varje dag.

”Jag tror att hållbara resultat alltid börjar med människor.”

Vad inspirerar dig mest i ditt dagliga arbete?

Människor, utan tvekan. Att se någon växa i sitt självförtroende, ett team hitta kraft tillsammans eller en idé bli verklighet, det ger mig energi. Jag inspireras också av förändring. Att få vara med och bygga något större och bättre, utmana gamla sanningar och skapa en kultur där människor vågar tänka nytt.

”För mig är ledarskap ytterst konsten att minska gapet mellan ambition och genomförande.”

Hur definierar du framgång?

Jag definierar framgång som förmågan att skapa långsiktigt värde. Det handlar inte bara om att sätta en strategi eller nå ett finansiellt mål, utan om att skapa en organisation där människor har en gemensam riktning och där beslut, prioriteringar och beteenden speglar den riktningen varje dag. För mig är ledarskap ytterst konsten att minska gapet mellan ambition och genomförande.

Vilka utmaningar upplever du finns inom branschen just nu?

Möbelbranschen har de senaste åren präglats av ett utmanande och oförutsägbart omvärldsläge, med inflation, höga räntor, höga logistikkostnader och förändrade konsumtionsmönster. Det har ställt höga krav på anpassningsförmåga, flexibilitet och långsiktighet. Samtidigt ser jag stora möjligheter. De företag som lyckas är de som vågar kombinera ett långsiktigt strategiskt perspektiv med hög genomförandekraft och förmågan att snabbt anpassa sig när förutsättningarna förändras. I en föränderlig omvärld blir ledarskapet avgörande.

Berätta om något exempel på ett projekt eller initiativ du är särskilt stolt över!

Ett initiativ jag är särskilt stolt över är vårt arbete med att utveckla strategiprocessen. Fokus låg inte på att ta fram ännu ett strategidokument utan på att göra strategin till en levande del av ledningsprocessen och det dagliga arbetet. Genom att skapa tydligare prioriteringar, visualisera riktningen och följa upp på ett sätt som främjar lärande och utveckling blev strategin något vi alla kunde förstå, ta till oss och omsätta i handling hela vägen ut i organisationen. För mig är det ett bra exempel på att verklig förändring sker när strategin blir en del av kulturen och inte bara ett dokument.

Vad tycker du är de viktigaste egenskaperna hos en ledare?

För mig börjar ledarskap med mod, modet att fatta beslut, vara tydlig och samtidigt våga vara mänsklig. Jag tror att ledarskap ytterst handlar om att vilja och inte att behöva. Människor kan hantera nästan hur mycket som helst bara de förstår varför. Därför ser jag att ledarens viktigaste uppgift är att skapa riktning, mening och sammanhang.

Hur bidrar Friends of Executive till ditt ledarskap och beslutsfattande?

Friends of Executive ger mig nya perspektiv och möjligheten att möta andra ledare som står inför liknande situationer eller utmaningar men med helt andra perspektiv och erfarenheter.

Det påminner mig om att det sällan finns ett enda rätt svar. De bästa besluten blir ofta bättre när de får utmanas av andras erfarenheter.

Slutligen, finns det något personligt om dig som vi kanske inte känner till och som du vill dela med dig av?

Jag är nog obotligt nyfiken. Jag älskar att lära mig nya saker, träffa människor med helt andra perspektiv och upptäcka nya platser. Resor handlar för mig minst lika mycket om människorna och kulturen som själva destinationen. Mina bästa stunder är ofta runt ett middagsbord med familj och vänner. Det är där jag hämtar energi och jag tror faktiskt att många av livets bästa idéer och viktigaste samtal börjar där, långt ifrån mötesrummen.

Vill du också gå med i Friends of Executives VD-nätverk? Ansök om medlemskap här.